三年功苦 圓夢(mèng)廣陵
---揚(yáng)州恒潤(rùn)海洋重工3×1080m3熱風(fēng)爐總承包工程紀(jì)實(shí)
2018年1月28日下午5:18分，河北太行鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)姚明芳一聲令下：點(diǎn)火，送風(fēng)！揚(yáng)州基地3號(hào)高爐現(xiàn)場(chǎng)鞭炮齊鳴，熱風(fēng)閥打開，高爐送風(fēng)生產(chǎn)，標(biāo)志著我院總承包的三期熱風(fēng)爐工程順利完成所有建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)入生產(chǎn)的全新階段。
揚(yáng)州古稱“廣陵、維揚(yáng)”，恒潤(rùn)海洋重工有限公司位于揚(yáng)州市正南端，瀕臨長(zhǎng)江與鎮(zhèn)江市隔江相望。該企業(yè)2012年就擬進(jìn)行新生產(chǎn)線籌建，因資金斷裂被迫中止，2014年10月被河北太行鋼鐵集團(tuán)納入麾下，獲得新生并大規(guī)模啟動(dòng)籌建之路。經(jīng)過幾年建設(shè)發(fā)展，揚(yáng)州基地成為太行集團(tuán)產(chǎn)能最大、品種最精的主要基地，形成了包含3座1080m3高爐、3座轉(zhuǎn)爐在內(nèi)的從原料到軋鋼的全程鋼鐵生產(chǎn)線。我院于2012年簽訂一期、二期熱風(fēng)爐總承包合同，2014年11月開始大規(guī)模施工，2016年又獲得了三期熱風(fēng)爐總承包工程合同，其中三期工程也是該企業(yè)唯一通過議標(biāo)方式確定總承包方的項(xiàng)目。
一、開工之年，攻堅(jiān)克難中奮力前行
2014年10月之前，一期項(xiàng)目?jī)H完成了部分土建和少量鋼結(jié)構(gòu)施工后中止。新業(yè)主河北太行集團(tuán)入主后，鑒于熱風(fēng)爐是整個(gè)生產(chǎn)線需要最先建成烘爐的工藝需要，要求6個(gè)月內(nèi)完成建設(shè)進(jìn)行烘爐。項(xiàng)目已經(jīng)中止了一年多，重啟談何容易。在新業(yè)主強(qiáng)硬的工期要求的背后，是分包方、供貨商對(duì)該項(xiàng)目的不信任和設(shè)備材料未生產(chǎn)或已挪用的窘?jīng)r，同時(shí)我們和新業(yè)主的磨合及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制，也是難中之難和迫在眉睫。
時(shí)任熱風(fēng)爐工程技術(shù)分公司經(jīng)理的宋志順院長(zhǎng)，將該項(xiàng)目列為分公司的工作重點(diǎn)，立即委派汪曉明經(jīng)理前往揚(yáng)州同太行集團(tuán)進(jìn)行商務(wù)談判，并確定陳凌擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同分公司幾位得力干將組成新項(xiàng)目部隨即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。果不其然，由于和新業(yè)主互不了解，談判舉步維艱。宋院長(zhǎng)前往揚(yáng)州，將項(xiàng)目最新的組織情況通報(bào)業(yè)主王總經(jīng)理。王總對(duì)我院如此高效有序的組織非常驚訝和滿意，同意接受院里的要求，更改了付款節(jié)點(diǎn)和縮短質(zhì)保期等原合同中的關(guān)鍵條款，并隨即支付了877萬元作為項(xiàng)目再啟動(dòng)資金，為項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)控制和后續(xù)實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、大干之年， 辛勞而卓有成效
2015年是施工管理、成本控制、合同履約最關(guān)鍵的一年。元旦剛過，一場(chǎng)大雪尚未消融，施工現(xiàn)場(chǎng)人頭攢動(dòng)、吊車林立，一派繁忙緊張的景象。整個(gè)廠區(qū)全線啟動(dòng)，熱風(fēng)爐處于廠區(qū)最中心位置，周圍到處是開挖的基礎(chǔ)和其他施工項(xiàng)目，連條穩(wěn)定的物資運(yùn)送路線都保證不了，更別說正式的道路和制作現(xiàn)場(chǎng)，施工協(xié)調(diào)難度極大。同年2月底，二期工程啟動(dòng)，兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，卻只有一個(gè)僅僅5人組成的項(xiàng)目部，責(zé)任之重，難度之大可想而知。好在現(xiàn)場(chǎng)管理人員都參與過多個(gè)總承包項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常強(qiáng)，關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前，以身作則，經(jīng)常半夜還能在現(xiàn)場(chǎng)看到大家忙綠的身影。通過運(yùn)用專業(yè)高效的管理措施，項(xiàng)目在艱難困境中一點(diǎn)點(diǎn)突破，逐步邁入正軌。業(yè)主方對(duì)我們肯干、敢干、能干的作風(fēng)非常認(rèn)可，從猜疑到信任，從漠視到鼓勵(lì)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中增強(qiáng)了友誼，也獲得了支持。2015年5月28日，一期工程完成耐材砌筑和設(shè)備安裝調(diào)試。當(dāng)廠區(qū)其他項(xiàng)目還未完全邁入正軌的情況下，我公司項(xiàng)目部在工程例會(huì)上向全體參戰(zhàn)單位宣布，熱風(fēng)爐今日已經(jīng)具備烘爐條件！業(yè)主震驚了，會(huì)議結(jié)束后王總親自帶隊(duì)前往熱風(fēng)爐現(xiàn)場(chǎng)視察，對(duì)我院的進(jìn)展非常滿意并致函予以表?yè)P(yáng)。
2015年8月25日，一期項(xiàng)目正式點(diǎn)火烘爐。由于煉鋼及其他配套項(xiàng)目的滯后，一期、二期高爐先后于2016年3月及5月投產(chǎn)，熱風(fēng)爐提前半年多竣工，堅(jiān)定了業(yè)主早日投產(chǎn)的信心，被業(yè)主作為示范工程，用于督促和施壓其他項(xiàng)目的進(jìn)展。
項(xiàng)目始終嚴(yán)格質(zhì)量管理，按標(biāo)準(zhǔn)化施工。遵循質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)特、重、難施工工序和工藝的施工培訓(xùn)和過程控制，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”。過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。項(xiàng)目始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，在工作中不斷“大反思、查隱患、抓整改、堵漏洞”。發(fā)動(dòng)全員動(dòng)員，全員參與，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持一崗雙責(zé)，嚴(yán)防死守，同時(shí)嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源，抓現(xiàn)場(chǎng)，抓落實(shí)，扎實(shí)管理，實(shí)現(xiàn)了安全“零”傷亡事故。
三、歷練之年，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)效益
2016年年底，三期項(xiàng)目啟動(dòng)。在前序兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部抓住一切機(jī)會(huì)向業(yè)主宣傳我院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，宋院長(zhǎng)多次前往揚(yáng)州現(xiàn)場(chǎng)視察，和業(yè)主方主要高層領(lǐng)導(dǎo)建立了深厚的友誼和互信。鑒于前序項(xiàng)目投產(chǎn)后熱風(fēng)爐指標(biāo)優(yōu)異等各種因素，業(yè)主方直接同我院議標(biāo)簽訂了三期合同，是廠區(qū)內(nèi)唯一未公開招標(biāo)的項(xiàng)目。
2017年春節(jié)剛過，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部立即進(jìn)駐，三期熱風(fēng)爐施工隨即拉開序幕。該廠區(qū)設(shè)計(jì)十分緊湊，三期項(xiàng)目時(shí)，除了安裝現(xiàn)場(chǎng)，無任何拼裝制作場(chǎng)地，施工難度大成本高。項(xiàng)目部通過優(yōu)化工序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，說服業(yè)主將周邊除塵項(xiàng)目強(qiáng)行延期兩個(gè)月，并提供鋼渣墊出一個(gè)臨時(shí)拼裝場(chǎng)地，為控制施工成本創(chuàng)造了有利條件。項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)前序兩個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，會(huì)同分公司各部門，對(duì)設(shè)備耐材訂貨量做出調(diào)整，優(yōu)化發(fā)貨順序，做到了不因缺貨而誤工，將備用余量和施工損耗降到極限。尤其是熱風(fēng)爐耐材，7000多噸的總量，100多種不同的磚型，施工結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)僅剩余了幾箱無回收價(jià)值的各種類型的磚頭磚尾。優(yōu)良的施工組織、扎實(shí)的專業(yè)水平和高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，為我院節(jié)約了大量的施工成本。
項(xiàng)目部在三期項(xiàng)目進(jìn)展過程中，靈活運(yùn)籌，急緩結(jié)合，積極向業(yè)主協(xié)調(diào)現(xiàn)有項(xiàng)目資金的同時(shí)，重點(diǎn)追要一二期項(xiàng)目工程款。三個(gè)總承包項(xiàng)目合同總額近兩億元，資金回收做到了與合同節(jié)點(diǎn)基本同步，尤其是一二期項(xiàng)目回收金額已達(dá)90%，僅剩質(zhì)保金（質(zhì)保期未結(jié)束），取得了良好的財(cái)務(wù)效益。
歷時(shí)三年零兩個(gè)月，揚(yáng)州恒潤(rùn)海洋重工3×1080m3熱風(fēng)爐總承包工程順利完成。項(xiàng)目從未發(fā)生過一起安全和質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)，獲得了業(yè)主方的高度好評(píng)。工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工成本按照最低限度控制，資金回收及時(shí)，為我院創(chuàng)造了良好的效益。合同履約過程中專業(yè)高效的組織及投產(chǎn)后的優(yōu)異指標(biāo)，為我院豎立了一座業(yè)績(jī)豐碑，為太行集團(tuán)后續(xù)搬遷項(xiàng)目及周邊地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)夯實(shí)了良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目中堅(jiān)持原則不放松、靈活運(yùn)籌的管理模式，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)主的互惠互利，對(duì)后續(xù)其他項(xiàng)目提供了有益的借鑒。通過三年的歷練，分公司員工的安全、質(zhì)量和成本意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)和管理水平進(jìn)一步提高，為分公司未來的輝煌發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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